三季度以來,南寧城投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)通過一線走訪調(diào)研、深化對外交流、會(huì)議鼓勁加壓等多種舉措,科學(xué)謀劃改革發(fā)展,全面激發(fā)動(dòng)力活力。
深入一線走訪,實(shí)地調(diào)研解難題
集團(tuán)董事長周圣果率隊(duì)深入調(diào)研各所屬公司,全面深入地了解各所屬公司的發(fā)展情況和困難問題,研討改革發(fā)展方向、思路和措施。周圣果強(qiáng)調(diào),各公司要深入貫徹落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)決策部署,緊密圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。周圣果要求,各公司要積極探索新業(yè)務(wù)模式,以更加市場化的方式發(fā)揮南寧城建主力軍作用:一是要深入推進(jìn)國企改革,以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作,以市場觀念和經(jīng)營思維謀劃推進(jìn)改革重塑,不斷探索資本運(yùn)營新路徑。二是要塑造企業(yè)管理優(yōu)勢,搭建協(xié)同機(jī)制,投資、建設(shè)、運(yùn)營同向發(fā)力,各個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展;加強(qiáng)精細(xì)化管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范。三是要加快產(chǎn)業(yè)投資布局,圍繞城市建設(shè)拓展城市運(yùn)營管養(yǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞園區(qū)建設(shè)拓展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞資產(chǎn)運(yùn)營促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。四是要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)黨的建設(shè),夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展根基;打造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài),樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向。
此外,周圣果、周毅多次帶隊(duì),前往東部新城、城中村改造、解決學(xué)位緊張系列工程、平陸運(yùn)河(橫州段)新福鎮(zhèn)安置點(diǎn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建項(xiàng)目召開現(xiàn)場辦公會(huì),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在問題,要求堅(jiān)持項(xiàng)目為王,優(yōu)化現(xiàn)場管理,加大施工投入,擴(kuò)大有效投資,加強(qiáng)項(xiàng)目攻堅(jiān),確保區(qū)市重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量建成。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到南投公司調(diào)研
深化交流合作,改革提升謀發(fā)展
8月20日,集團(tuán)總經(jīng)理周毅、副總經(jīng)理張密光一行到高新區(qū)管委會(huì)開展學(xué)習(xí)交流,參觀中關(guān)村科技園展廳,中關(guān)村電子信息產(chǎn)業(yè)園二期、三期廠房及智能制造產(chǎn)業(yè)園廠房,學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)招商引資先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做法。高新區(qū)管委會(huì)副主任黃福來及高新區(qū)管委會(huì)相關(guān)部門、平臺企業(yè)從園區(qū)項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營全流程以及平臺公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型抓手等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。雙方就項(xiàng)目落地、資源共享等未來合作進(jìn)行探討。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到高新區(qū)管委會(huì)調(diào)研
9月5日上午,集團(tuán)董事長周圣果、總經(jīng)理周毅、副總經(jīng)理熊新一行到南寧產(chǎn)投集團(tuán)學(xué)習(xí)交流。雙方就產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營管理及國企改革等工作進(jìn)行深入交流與探討。南寧產(chǎn)投集團(tuán)董事長黃啟年在座談會(huì)上介紹企業(yè)發(fā)展歷程,分享園區(qū)建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、“基金+基地+產(chǎn)業(yè)”投資模式及“募投管退”全生命周期管理做法。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到南寧產(chǎn)投集團(tuán)調(diào)研
10月10日下午,集團(tuán)董事長周圣果、總經(jīng)理周毅、總工程師李彪一行拜訪市市政園林局,就市政基礎(chǔ)設(shè)施管養(yǎng)工作進(jìn)行深入交流和探討。市市政園林局黨組書記、局長胡少華主持會(huì)議。雙方就市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營管養(yǎng)工作的開展情況、運(yùn)營管理模式、存在問題和困難、解決意見和建議、下一步改革發(fā)展的目標(biāo)和思路、轉(zhuǎn)型升級的路徑和措施等進(jìn)行深入交流,共同研究推動(dòng)市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管養(yǎng)工作改革創(chuàng)新,賦能城市高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到市市政園林局調(diào)研
錨定發(fā)展目標(biāo),落實(shí)改革舉措
8月21日上午,集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作專題研究會(huì),會(huì)議由集團(tuán)公司董事長周圣果主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,本部副職以上管理人員,各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、融資相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人共計(jì)約100人參會(huì)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部、工程管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào),總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、融資資產(chǎn)等各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況及存在問題。結(jié)合分管工作,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作下半年工作布置,就完成全年目標(biāo)任務(wù)、提升發(fā)展效能提出具體工作要求。
集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作專題研究會(huì)
周圣果作總結(jié)部署講話。周圣果強(qiáng)調(diào),要通過改革破除壁壘、通過發(fā)展解決問題、通過創(chuàng)新激發(fā)活力,以更加市場化的方式發(fā)揮城建主力軍作用。周圣果要求,一是要提升戰(zhàn)略高度,要立足南寧市區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢,圍繞南寧市新定位、新使命,發(fā)揮國有企業(yè)新?lián)?dāng)、新作為;二是要加強(qiáng)市場化運(yùn)營,由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向新型的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域拓展,由傳統(tǒng)的業(yè)主代建模式向新型的投資建設(shè)運(yùn)營一體化模式轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的代政府履行投資職能向主動(dòng)發(fā)揮國有資本投資職能轉(zhuǎn)變;三是要提升管理效能,加強(qiáng)新形勢下的投資管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理、人力資源管理等,更好地發(fā)揮集團(tuán)總部作為黨的領(lǐng)導(dǎo)中心、戰(zhàn)略決策中心、資源整合中心、資本運(yùn)作中心、人才發(fā)展中心的職能,更好地激發(fā)各所屬公司作為利潤中心、運(yùn)營中心、業(yè)務(wù)運(yùn)作主體的潛能;四是要錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干的工作作風(fēng),打造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài),以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)全面深化改革走實(shí)走深。
2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作專題研究會(huì)
總經(jīng)理周毅作上半年總結(jié)暨下半年工作布置。周毅指出,南寧城投集團(tuán)上半年認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署,重點(diǎn)工作有效推進(jìn),運(yùn)行總體平穩(wěn)。周毅要求,一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)主管理方法,以市場化思維謀劃經(jīng)營項(xiàng)目;二是要轉(zhuǎn)變“重建設(shè)、輕運(yùn)營”的思維,在現(xiàn)有建設(shè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加強(qiáng)商業(yè)孵化,打造投資建設(shè)運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈;三是要提升服務(wù)意識,以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),抓好民生工作;四是要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,開拓市場,引進(jìn)資源,挖掘渠道;五是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和內(nèi)循環(huán),在優(yōu)化挖掘存量和謀劃做大增量上發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng);六是加強(qiáng)自身建設(shè),強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、全面預(yù)算管理、內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控、安全管理等各項(xiàng)工作。(本期編輯:集團(tuán)綜合辦公室 廖長霖,本期圖文:集團(tuán)綜合辦公室 陳湘萍、張彧,集團(tuán)工程管理部 陳宏飛,集團(tuán)編輯部 陳彥良)